根據(jù)華能集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作暨管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，公司于8月份全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，目前第一階段各項(xiàng)工作已順利完成。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，為活動(dòng)的順利開展提供了組織保障。
二是統(tǒng)一思想，高度重視。制定了《公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，將預(yù)期目標(biāo)分解為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。
三是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。利用公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等宣傳載體，及時(shí)宣傳各部門、各站區(qū)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為管理提升活動(dòng)在公司全面有效開展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。通過編印公司制度匯編，建立管理制度文檔庫，并經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，提高廣大員工對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)。
五是自我診斷，突出重點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞制度管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、安全生產(chǎn)管理等方面開展自我診斷工作，查找當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理“短板”和發(fā)展“瓶頸”。
通過認(rèn)真組織和有效實(shí)施，公司全面完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問題”的工作目標(biāo)，為扎實(shí)推進(jìn)公司管理提升活動(dòng)第二階段的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（人力資源部 秦國(guó)梁）