會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王國(guó)清發(fā)表重要講話。他指出，交投集團(tuán)成立以來，始終把安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作擺在突出位置，作為一項(xiàng)重要工作來抓，以創(chuàng)建“平安交投”為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任、筑牢基礎(chǔ)為重點(diǎn)，保證了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。針對(duì)2015年的安全工作，王國(guó)清要求，一是在新形勢(shì)下要高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想，真查嚴(yán)管，層層傳導(dǎo)壓力，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)抓深抓細(xì)抓實(shí)。二是加強(qiáng)研判，超前預(yù)警，特別是加強(qiáng)惡劣天氣保暢，高效處置應(yīng)急突發(fā)事件。三是進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和靈活性，不推不靠，把握政策，講究方法，全力做好信訪維穩(wěn)工作。王國(guó)清強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)中央、部、省、省廳關(guān)于做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作的指示精神，樹牢紅線意識(shí)和底線思維”。具體措施，一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要層層建立責(zé)任體系，層層明確責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)，全員抓落實(shí)的良好格局。二是強(qiáng)化“三基”建設(shè)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化。健全完善安全生產(chǎn)制度，確保各方面安全管理工作有規(guī)可依。三是強(qiáng)化隱患排查整治，完善重預(yù)防、抓治本的長(zhǎng)效機(jī)制。牢固樹立“苗頭就是隱患、隱患就是事故”的理念，毫不放松的做好安全隱患排查治理工作。四是強(qiáng)化應(yīng)急救援，進(jìn)一步提高突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。認(rèn)真完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，保證一旦發(fā)生突發(fā)事件，隊(duì)伍能拉得出，預(yù)案能用得上。五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的常態(tài)化、多樣化、全覆蓋。六是強(qiáng)化源頭治理，進(jìn)一步做好信訪維穩(wěn)工作。嚴(yán)格按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)科學(xué)決策，把問題解決在當(dāng)?shù)鼗虮締挝�，�?jiān)決杜絕集體赴省進(jìn)京上訪事件。
會(huì)議由副總經(jīng)理李敬東主持，副總經(jīng)理康斌傳達(dá)了全省及全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。（何文儒）