4月15日，羅以華董事長在京張公司七樓會議室主持召開董事長辦公會，傳達五屆一次董事會精神，研究當(dāng)前工作中存在的問題，部署下一步的工作重點，京張公司經(jīng)營班子全體人員參加了會議。
羅以華首先傳達了剛剛結(jié)束的五屆一次董事會的有關(guān)精神，著重圍繞股東方提出的京張公司要加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)品牌和服務(wù)質(zhì)量，采取有力措施，引導(dǎo)京張高速公路車流量回升，增加對股東的回報等，談了自己的看法和建議。他指出：公司經(jīng)營班子要緊緊圍繞實現(xiàn)“增加對股東的回報、增加職工收入”這個中心，在確保道路暢通和安全的前提下，認真分析面臨的形勢，群策群力，開拓思路，挖掘潛力，通過精細化、規(guī)范化管理，對標找差距，減少企業(yè)管理成本和人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，回報股東，回報員工。他還要求公司經(jīng)營班子要加強與董事會的溝通，就目前存在的公司黨組織歸屬管理、派出干部考核等方面存在的重復(fù)多頭管理現(xiàn)象，積極提出意見和建議，著力精簡管理環(huán)節(jié)，為經(jīng)營班子松綁，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
羅以華還對黨支部工作規(guī)范化建設(shè)和深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育提出了要求。他希望京張公司黨委要鞏固以往在黨建工作中取得的成果，高度重視，抓深抓透，出經(jīng)驗出典型，成為能交公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的試點和標桿。
會上還傳達了省交通運輸廳“轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭先進”經(jīng)驗交流會的有關(guān)精神；通報了華能能交公司對經(jīng)營班子的考核結(jié)果、京張公司考核組對所屬中層干部考核結(jié)果；研究了自動化辦公、供暖系統(tǒng)改造和封存車輛處置等事宜。（李勇）