5月20日，公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)工會(huì)委員（擴(kuò)大）會(huì)議。公司工會(huì)主席石林叢、工會(huì)副主席朱秀琴及其他工會(huì)委員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先通報(bào)了2016年第一季度工會(huì)工作完成情況及工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解和會(huì)費(fèi)使用情況。并傳達(dá)了《河北交投集團(tuán)工會(huì)關(guān)于推行班組自主管理的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)在公司各收費(fèi)站推行班組自主管理進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，推行班組自主管理是深化思想解放、激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的具體體現(xiàn)，是符合交投集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)際的科學(xué)方法，是創(chuàng)新工會(huì)工作的有力抓手。推行班組自主管理，旨在動(dòng)員廣大職工以主人翁姿態(tài)投身改革發(fā)展實(shí)踐，提振職工隊(duì)伍的精氣神，提升廣大職工的素質(zhì)能力，激發(fā)職工隊(duì)伍的內(nèi)在活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推行班組自主管理，就是下移管理重心，以信賴(lài)職工、尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工為基礎(chǔ)，為職工提供參與管理的渠道，搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍。強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)，唱響“咱們職工有力量”，通過(guò)職工的自我教育、自我管理、自發(fā)進(jìn)取、自動(dòng)協(xié)同，讓每一名職工的自身潛能得到充分發(fā)揮，讓每一名職工在崗位上體現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效和自身才能的雙成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共命運(yùn)、同進(jìn)步。
會(huì)議要求，推行班組自主管理，具體要做到“一個(gè)目標(biāo)”、“兩個(gè)體現(xiàn)”，處理好“三個(gè)關(guān)系”，抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”。各收費(fèi)站要成立站長(zhǎng)、班長(zhǎng)為成員的組織機(jī)構(gòu)，制定具體的實(shí)施方案，抓好組織落實(shí)；要建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制，明確班組自主管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)；要善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，利用各種宣傳手段加大宣傳力度；要具有京張?zhí)厣�，加�?qiáng)創(chuàng)新，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，公司工會(huì)將組織互動(dòng)交流和評(píng)比表彰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司各黨支部正在如火如荼地開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基層站區(qū)要將推行班組自主管理、黨支部工作規(guī)范化建設(shè)、“溫暖黨建”品牌創(chuàng)建等工作作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有力抓手，有機(jī)融合、相互促進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，保持基業(yè)長(zhǎng)青。
會(huì)議還對(duì)工會(huì)下一步工作進(jìn)行了布置。一是以上級(jí)工會(huì)舉辦的計(jì)算機(jī)技能大賽為契機(jī)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才。二是進(jìn)入夏季工會(huì)按照往年慣例組織開(kāi)展“夏日送清涼”活動(dòng)。三是公司對(duì)有生育二孩意愿的女職工進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，各收費(fèi)站要合理安排，尊重女職工生育意愿，對(duì)人員缺編情況要提前掌握。四是單身青年職工可報(bào)名參加上級(jí)工會(huì)組織的聯(lián)誼活動(dòng)。（秦國(guó)梁）