梁愛軍副總經(jīng)理到下花園收費站督導(dǎo)增收工作
作者：耿海亮
來源：下花園站
發(fā)布時間：2018-12-24
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<span style="font-size:16px;">12月24日上午，梁愛軍副總經(jīng)理在公司稽查部霍萬海經(jīng)理的陪同下到基層聯(lián)系點下花園收費站督導(dǎo)檢查穩(wěn)收保收增收工作，并與職工代表進(jìn)行座談。梁愛軍副總經(jīng)理首先宣讀了集團公司約談意見，傳達(dá)公司經(jīng)營班子民主生活會主要精神,并對照問題進(jìn)行自我剖析。隨后，詳細(xì)詢問了解站區(qū)通行費收入監(jiān)測預(yù)警發(fā)布情況、通行費收入減少、車流量下降的主要原因以及在防堵穩(wěn)收、堵漏保收、引車增收、惡劣天氣少堵路不堵路上所做的工作和采取的措施。在聽取了站領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)情況介紹后，要求全體員工要牢固樹立“營銷”和“經(jīng)營”意識，主動作為，外拓營銷新渠道，將創(chuàng)收增效保任務(wù)工作不斷引向深入。在穩(wěn)收保收增收方面要求收費站做好以下六方面工作：一是盡快召開全員動員會，讓大家明白我們面臨的形勢，將任務(wù)壓力傳導(dǎo)至每一名員工。二是每一位員工都要反思，我對2018年的收費任務(wù)是怎樣認(rèn)識的？我在收費工作中做了哪些有益的工作？還欠缺什么？整個站的收費任務(wù)中你完成了多少？通過對自己深刻剖析，明白今后努力方向。三是要認(rèn)真分析收費數(shù)據(jù)，不但要分析客觀原因，還要分析主觀原因。不但要分析本站數(shù)據(jù)，還要分析全線數(shù)據(jù)及周邊國道數(shù)據(jù)，做到收費數(shù)據(jù)分析科學(xué)有據(jù)。四是充分發(fā)揮員工主觀能動性，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，合心聚力實現(xiàn)穩(wěn)收保收增收。五是要加大收費管理和稽查力度，做到應(yīng)收盡收，堅決杜絕貪污作弊、人情車和假綠通車輛，同時要聯(lián)合交警路政部門嚴(yán)厲打擊大車小標(biāo)、闖卡等偷逃費行為，堵塞通行費流失漏洞，實現(xiàn)通行費“顆粒歸倉”。六是挖掘工作亮點，踴躍投稿，宣傳報道京張高速“創(chuàng)新創(chuàng)效”及增收節(jié)支經(jīng)驗措施，并通過微信、QQ等媒體廣泛宣傳京張高速。最后，梁愛軍副總經(jīng)理與3名職工代表進(jìn)行了一對一座談。（下花園收費站 耿海亮）</span>
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